木門行業(yè)市場繁華不再，近兩年時間以來一直處于低迷狀態(tài)，很多企業(yè)都沒經受住市場這個大熔爐的考驗，不少企業(yè)要么倒閉要么出現危機，為什么會出現這種情況呢?一方面木門行業(yè)對市場的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與倒閉的結果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場，另一方面當市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了木門行業(yè)的兩大病態(tài)。

　　病態(tài)一：墨守成規(guī)之不適應市場

　　世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當的。因此，木門市場也在逐漸變化，如果說十年前的木門款式以古典為主，那么十年后就不能純粹以古典為主了。

　　隨著房價的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個廁所了，所以，商品房、經濟適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么古典款木門就不適用這一類的消費群體了。加上現在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典款的產品風格不太符合大眾主流的審美與年齡，歐式與美式木門卻成大熱，那些單純生產古典款的木門企業(yè)，市場就會不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。

　　從行業(yè)的大市場看到，墨守成規(guī)不單只是產品的十年如一日，還有銷售手段、生產管理、品牌包裝、經營策略與經營模式等等的一成不變。

　　病態(tài)二：反應遲鈍之后知后覺

　　除了墨守成規(guī)之不適應市場之外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病態(tài)。

　　前幾年，兒童木門在賣場主要用于填補市場空白，產品同質化嚴重，但隨著消費者水平的升級和對兒童產品需求的增加，很多企業(yè)面對兒童木門這一肥沃的市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足兒童木門，擴大兒童木門的產品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產品設計也考慮兒童的年齡特點與成長環(huán)境。在這種市場環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應過來，才開始涉獵兒童木門。顯然，這種反應明顯慢人一步，有點后知后覺。

　　從市場時機來看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經達到幾乎飽和，這時企業(yè)再想插足進來，說不好就難逃倒閉的命運。

　　總的來說，作為想要做強做久的木門企業(yè)，必須克服掉墨守成規(guī)與反應遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時刻保持一顆順應市場的心，一個反應靈敏的頭腦與嗅覺，在危機真正來臨時，能夠做到華麗轉身與轉變。